阶段看板
如图，这里以阶段式软件开发项目模板创建的阶段项目为例，系统默认为项目创建了多个示例看板，包括：阶段看板（阶段类型），缺陷看板（缺陷类型），风险管理看板（普通类型），变更管理看板（普通类型）。
这里的阶段看板就相当于项目中的里程碑，代表项目的不同阶段，这些阶段按照前后顺序进行排序，项目管理员也可以根据需要拖拽改变排序。
阶段目标
进入1.启动阶段看板内可以看到，看板内的第一列作为目标列，用于存放当前阶段的目标。每个目标对应一个泳道，目标列的后续列用于放置由目标拆分的任务。
注意 这里我们限定：“为保证阶段项目的正常统计，在阶段看板内，看板的第一列为目标列，只能添加目标卡片，且每个泳道只能放置一个目标。如果有多个目标卡片，请将其放到不同的泳道内。”
目标拆分的任务
在完成目标的过程中，我们先将目标拆分成多个任务任务，并将其放到与目标同泳道的后续状态列表内。团队在完成任务的过程中，根据任务的不同状态将其移动到不同状态列表内（注意，是在同泳道内横向移动，以便保证任务与目标的对应）。等到所有任务都移动到已完成列表后，就表示目标已完成。
估算工时和进度
估算工时
在阶段看板内，我们可以给目标拆分的任务（这里简称任务）添加估算工时。任务添加估算工时后，其对应的目标就会统计并显示其下所有任务的总估算工时。
目标估算工时的计算规则： 目标估算工时 = 由目标拆分的任务的估算工时之和
进度
同样，在阶段看板内，我们可以给已添加估算工时的任务设置进度，以便显示此任务的进展情况。在任务同时添加估算工时和进度后，其对应的目标，所在的阶段看板、项目也会更新进度。
目标进度的计算规则： 目标进度 = 所有任务已完成的估算工时 ÷ 所有任务总估算工时 单个任务已完成的估算工时 = 单个任务的估算工时 × 单个任务的进度
阶段（里程碑）进度的计算规则： 阶段进度 = 看板内所有任务已完成的估算工时 ÷ 看板内所有任务总估算工时
阶段项目进度的计算规则： 项目进度 = 项目内所有阶段内任务已完成的估算工时 ÷ 项目内所有阶段内任务总估算工时
注意 团队成员在完成任务的过程中既可以手动设置任务的进度，也可以由系统自动更新进度。如果在阶段看板燃尽图内设置了完成列，则任务卡片移动到完成列时，说明此任务已经完成，系统则会自动更新其进度为100%。（如果阶段看板是由模板创建的，一般系统已默认为此阶段看板设置好了完成列，您可以在看板->统计->燃尽图内查看。）
总结
由于看板比较灵活，所以，对于阶段式项目内的阶段类型看板（里程碑），我们做了以下限定，请参照模板来设置目标和任务，以保证项目进度都能能正常统计显示。
- 阶段看板内的第一列为目标放置列，在这一列内，每个横向泳道只能放置1个目标。
- 阶段看板内的目标不要进行跨列移动，只需要根据任务的完成状态移动任务即可。
- 根据目标拆分的任务可以设置估算工时以及进度，但目标的进度和估算工时则是根据同泳道的任务统计出来的，不能修改。
- 泳道越靠上，代表此泳道内的目标优先级越高，您可以上下拖拽泳道来调整目标的优先级。